Structura și strategiile opțiunilor

structura și strategiile opțiunilor

Dezvoltarea unei strategii de dezvoltare a structura și strategiile opțiunilor în domeniul tehnologiei informației.

Selectarea instrumentelor și instrumentelor de automatizare Tipuri de strategii Construirea unei strategii IT pentru o întreprindere modernă. Selectarea instrumentelor și instrumentelor de automatizare Tipuri de strategii Programul IT și managementul de proiect, arhitectura întreprinderii și strategia IT sunt discipline legate, complementare și suprapuse, care oferă fundamentul pentru gestionarea activității IT și a portofoliului de proiecte ale unei întreprinderi.

În figura este prezentat rolul jucat de arhitecții întreprinderii, precum și legăturile dintre arhitecturile existente și viitoare, strategia, analiza decalajelor și portofoliul de proiecte. Elemente principale și etape ale dezvoltării unei strategii IT Procesul de dezvoltare a strategiei constă în pași secvențiali care structura și strategiile opțiunilor cu colectarea de informații despre afaceri, informații despre starea de lucruri în domeniul IT și, în final, în formularea, executarea listei de proiecte IT și actualizarea strategiei cu informații noi, așa cum se arată în figură.

Directorii de afaceri și IT lucrează împreună pentru a formula o strategie IT folosind planurile strategice ale întreprinderii și unităților sale de afaceri ca bază. În conformitate cu criteriile adoptate în organizație, cele mai prioritare proiecte sunt selectate pentru a fi incluse în planul IT strategic.

structura și strategiile opțiunilor prețul opțiunii este influențat de

Pe măsură ce proiectele incluse în planul strategic IT sunt puse structura și strategiile opțiunilor aplicare, planul este actualizat pentru a reflecta informații suplimentare care ar fi putut apărea în planurile de afaceri ale întreprinderii și diviziilor.

Un aspect important este feedback-ul, care asigură actualizarea strategiei IT pe baza analizei valorilor utilizate pentru a măsura progresul și rezultatele proiectelor.

Conectarea strategiei de afaceri și a strategiei IT Un aspect cheie al modelului de strategie de tehnologie informațională propus este acela că oferă un cadru pentru discuții comune de către reprezentanții de afaceri și ai conducerii IT.

Majoritatea organizațiilor au privit istoric IT-ul ca o funcție de sprijin a cărei strategie de dezvoltare a fost dificil de înțeles și acceptat la nivelul liderilor de afaceri. Cu toate acestea, creșterea generală a conștientizării IT a generației următoare de lideri, precum și dependența din ce în ce mai mare a organizațiilor și proceselor de afaceri de utilizarea IT-ului, au dus la faptul că astăzi strategia IT trebuie pur și simplu luată în considerare în contextul planurilor și strategiei pe termen lung a organizației în ansamblu.

Pentru strategia proceselor de gestionare a resurselor IT, este necesar să cunoaștem planurile întreprinderii, care vor necesita dezvoltarea infrastructurii, furnizarea nivelului necesar de servicii IT și opțiunile posibile de furnizare a resurselor. În ceea ce privește strategia de schimbare a portofoliului de aplicații, este necesar să se definească planuri legate de procesele noi de afaceri, integrarea aplicațiilor și menținerea acestor aspecte strategii de opțiuni binare 100 resurse umane și software.

De ce este importantă strategia IT? O strategie informatică orientată spre afaceri va asigura cele mai eficiente costuri IT. În mod ideal, fiecare proiect selectat pentru implementare ar trebui să fie justificat în ceea ce privește cât de mult contribuie la implementarea strategiei generale de afaceri a companiei și ar trebui să devină o altă verigă a lanțului de proiecte axate pe obiective strategice comune.

Al doilea aspect îl reprezintă oamenii. Menținerea IT este o muncă provocatoare, iar pentru a o face structura și strategiile opțiunilor, oamenii trebuie să știe că ceea ce fac este important pentru organizația în ansamblu.

(PDF) MANAGEMENT STRATEGIC Note de curs | Irina Laptedulce - images-team.ro

Două aspecte ale activităților în domeniul tehnologiei informației Când vorbim despre strategie IT, vorbim de fapt despre două strategii: strategie în domeniul sistemelor de aplicații și strategie în domeniul gestionării și funcționării resurselor IT, adică. Fiecare dintre ele are propriile obiective: aplicațiile determină modul în care se lucrează, de aceea dezvoltarea aplicațiilor este structura și strategiile opțiunilor legată de activitatea principală a unei companii sau de activitățile unei organizații guvernamentale, iar cunoașterea aplicațiilor este, în primul rând, înțelegerea proceselor de afaceri; operațiunea de infrastructură este o activitate care este relativ slab legată de funcțiile de bază ale unei organizații, concentrându-se în principal pe tehnologie.

Aproximativ vorbind, nu trebuie să cunoașteți procesele de afaceri ale unei companii pentru a înțelege ce sunt Web, Windows sau Unix. Este important să faceți următoarele puncte aici: aplicațiile care fac parte dintr-o strategie IT sunt responsabilitatea afacerii. La baza funcționării organizației sunt procesele de afaceri care sunt susținute de sistemele de aplicații.

Conducerea companiei ar trebui să evalueze strategia de aplicare în ceea ce privește calitatea și eficacitatea susținerii funcțiilor cheie; întreținerea infrastructurii este axată pe problemele de zi cu zi.

Management strategic

Conducerea afacerii evaluează strategia infrastructurii IT în termeni de eficiență eficiență - rentabilitate maximă la cel mai mic cost. Astfel, nu este nevoie să se aprofundeze în funcțiile specifice ale aplicațiilor sau în parametrii serverelor achiziționate.

Instrumente financiare și alternative. Strategia constă întotdeauna în luarea deciziilor. De fapt, structura și strategiile opțiunilor IT determină modalitățile de realizare a stării țintă tranziție de la starea actuală posibilă în contextul unei anumite organizații.

Este recomandabil să formați o descriere a strategiei sub forma unui document scurt, axat în principal pe utilizatorii de afaceri. Utilizarea termenilor și abrevierilor tehnice ar trebui structura și strategiile opțiunilor la minimum. Introducere Obiectivele de lucru, constrângerile și abordarea Aici scopul documentului este succint formulat, poziționarea acestuia pentru activitatea serviciilor IT și a unităților de afaceri este determinată, sunt furnizate link-uri către alte documente descrierea arhitecturii, planul proiectului Link la strategia de afaceri Descrie condițiile externe și interne care determină direcția dezvoltării afacerii, obiectivele de afaceri și inițiativele majore.

Pe baza strategiei de dezvoltare a afacerii companiei, sunt formulate principalele sarcini ale sistemelor informaționale ceea ce este necesar și ale serviciilor IT cum se face.

structura și strategiile opțiunilor modalitate de a câștiga bani rapid într- o săptămână

Determină poziționarea IT pentru activitatea organizației: de exemplu, dacă este un avantaj competitiv sau un centru de costuri. Aici puteți sublinia rolul tehnologiilor informaționale promițătoare pentru dezvoltarea unei afaceri existente sau crearea de noi zone de afaceri.

Acestea pot fi arhitectura de afaceri și straturile structura și strategiile opțiunilor portofoliu de aplicații sau primele două straturi ale modelului Gartner. Evaluarea conformității stării actuale a arhitecturii cu cerințele de business, sunt formulate principalele probleme ale IT.

Această secțiune nu este destinată să descrie detalii tehnice. Integrare Rezumat privind organizarea interacțiunii cu sisteme externe furnizori, cliențiprecum și aplicații între ele, crearea de portaluri și depozite de date etc.

Infrastructură Dacă structura și strategiile opțiunilor necesară dezvoltarea infrastructurii, se oferă o scurtă descriere a direcțiilor de dezvoltare modernizarea serverelor, crearea rețelelor globale etc. Organizarea managementului IT strategic Interacţiune Implementarea unui model de interacțiune între IT și unitățile de afaceri Strategia de selecție pentru contractori și furnizori de servicii.

Dezvoltarea internă a personalului IT finanţare Surse și procedura de finanțare, instrumente financiare folosite, organizarea deciziei Plan de tranziție Structura și strategiile opțiunilor plan grosolan pentru trecerea la o arhitectură de sisteme informaționale vizate Caracteristici integrate ale bugetului IT și a listei de proiecte.

Evaluarea pregătirii organizației de a implementa această strategie Selectarea proiectului Clasificarea și lista celor mai importante proiecte pentru următorii ani, grupate pe categorii. Scopul este de a oferi o scurtă structura și strategiile opțiunilor informală în cadrul unui document consolidat obiective, obiective, perioade de timpprecum și de a sublinia problemele interdependenței Procesul, ordinea dezvoltării și gestionarea strategiei IT Gartner oferă următoarea abordare a elementelor de bază ale unei strategii IT și definește 9 etape de implementare: Alinierea înțelegerii cerințelor de business pentru IT înțelegerea direcțiilor de dezvoltare a afacerii.

Determinarea stării viitoare a arhitecturii întreprinderii descriere la nivel înalt.

MANAGEMENT STRATEGIC Note de curs

Analiza stării actuale a IT și evaluarea opțiunilor de implementare, ținând cont de limitările existente impuse de infrastructura IT existentă.

Aplicarea cunoștințelor dobândite în etapele anterioare.

structura și strategiile opțiunilor pariuri pe opțiuni binare

Formarea unei strategii pentru dezvoltarea proceselor și operațiunilor de gestionare a resurselor IT. Direcția strategică aici poate fi tranziția la un model de servicii pentru furnizarea de servicii IT. Determinarea strategiei și sarcinilor pentru dezvoltarea resurselor IT umane necesare și poziționarea externalizării. Pregătiți un document de strategie IT și prezentați rezultatele pentru discuții formale.

Organizarea procesului de management pentru menținerea strategiei la zi.

Acest proces este ilustrat în figura de mai jos, în detaliu aspectele legate de managementul strategiei și relația lor cu problemele tactice. Săgețile din partea stângă a acestei figuri reprezintă factorii forțele motrice care influențează strategia. Acestea sunt componentele care compun esența conținutului strategiei.

Influențele acționează asupra strategiei prin procesul de management al strategiei IT, care este reprezentat la centru. Săgețile din partea dreaptă a figurii, mergând în direcția opusă, reprezintă elemente de control, adică.

Elemente de control: există multe metode de monitorizare a progresului unui portofoliu de proiecte. Dacă lipsesc vreun element al acestui proces, strategiile vor fi ineficiente în cel mai bun caz și irealizabile în cel mai rău caz. Este evident că pentru a forma un plan strategic pe deplin pentru dezvoltarea IT într-o întreprindere, trebuie create condiții organizaționale și financiare și condiții prealabile. În același timp, pentru o planificare strategică Structura și strategiile opțiunilor de succes, sunt necesare, în esență, aceleași condiții și premise ca pentru implementarea cu succes a oricăror proiecte IT.

Premisele organizatorice și financiare de bază pentru dezvoltarea unei strategii IT. Compania are o strategie de dezvoltare a afacerilor nu există un plan clar pentru dezvoltarea afacerilor și structura și strategiile opțiunilor va exista claritate cu privire la modul de dezvoltare a sistemelor informaționale.

Luigi Bambulea - Discursul perfect. O inițiere

Liderii funcționali ar trebui să ajungă la un acord cu privire la direcțiile suplimentare de automatizare. Rolul semnificativ al serviciului IT în întreprindere, distanța scurtă dintre proprietari sau manageri și șeful serviciului IT atunci când obiectivele generale ale dezvoltării afacerii nu sunt clare pentru serviciul IT, este imposibil să se asigure coerența planurilor de afaceri și IT.

Investiții în IT care se potrivesc cu scara sarcinii.

  1. Definiții[ modificare modificare sursă ] Managementul strategic este disciplina care se ocupă de gestionarea Strategiei.
  2. На этот раз створки двери чуть-чуть разошлись.
  3. Câștigurile la distanță în rețea
  4. Нуматака чуть не расхохотался, но в голосе звонившего слышалась подозрительная решимость.
  5.  Но ведь у нас есть «ТРАНСТЕКСТ», почему бы его не расшифровать? - Но, увидев выражение лица Стратмора, она поняла, что правила игры изменились.

Întreprinderea trebuie să se dezvolte constant este imposibil să dezvolte o strategie IT pentru o companie în creștere rapidă sau o companie care suferă modificări majore, de exemplu, o schimbare de proprietate.

La dezvoltarea unei strategii IT, doi factori joacă un rol: o viziune unificată a direcțiilor de automatizare pentru toți managerii, de care depind soluțiile IT și statutul semnificativ al serviciului IT din întreprindere. În structura și strategiile opțiunilor timp, clienții spun în primul rând că lipsa de acord între diferite departamente privind direcțiile de dezvoltare a IT este principala problemă în dezvoltarea unei strategii IT.

Și depinde de persoana inițiatorului cum aceste planuri vor satisface nevoile afacerii.

Management strategic - Wikipedia

După formularea obiectivelor pentru IT, are loc o definiție generală a modalităților de realizare a acestora - este elaborat un plan strategic. La fel ca obiectivele în sine, planul strategic poate avea două părți: un plan de dezvoltare a sistemelor de aplicații și un plan de îmbunătățire a procesului de servicii IT. Ambele planuri pot consta într-o descriere a direcțiilor de dezvoltare, proiectele fiind implementate în fiecare direcție și etapele majore de lucru structura și strategiile opțiunilor fiecare dintre proiecte.

În consecință, direcțiile de dezvoltare a IT sunt inițial determinate. În același timp, este recomandabil să se analizeze modelele de referință de dezvoltare IT existente pentru posibilitatea aplicării lor în propria organizație.

structura și strategiile opțiunilor tranzacționarea opțiunilor binare cu diagrame

Externalizarea unora dintre funcțiile serviciului IT pentru implementarea lor cu cel mai bun raport calitate-preț. Dezvoltarea infrastructurii hardware și software de exemplu, trecerea la SOA. Crearea unui depozit al proceselor de afaceri ale companiei.

Reglementarea oficială a serviciului IT. Dezvoltarea personalului. Construirea relațiilor cu furnizorii de IT.

După definirea direcțiilor de dezvoltare, dacă există un anumit buget alocat pentru IT, poate fi recomandat să acorde prioritate direcțiilor și, în consecință, cuantumul finanțării pentru fiecare dintre acestea. În plus, în cadrul fiecăreia dintre direcțiile strategice de dezvoltare adoptate, este posibil să se stabilească proiecte specifice, obiectivele, obiectivele, rezultatele și etapele principale.

Implementarea strategiei IT. De fapt, punerea în aplicare a strategiei IT constă în implementarea proiectelor planificate menite să introducă noi aplicații de afaceri și să îmbunătățească infrastructura existentă, precum și îmbunătățirea proceselor sale de sprijin.

structura și strategiile opțiunilor opțiuni karen

Succesul sau eșecul proiectelor IT determină succesul sau eșecul strategiei IT generale. Proiectele pot fi realizate chiar de companie sau de o companie IT externă, de exemplu, un integrator de sistem. În ultimul caz, de regulă, se formează o echipă de proiect pe două fețe, formată atât din specialiștii integratorului, cât și din specialiștii clienților.

Planificarea de execuție a proiectelor ar trebui să țină seama de factorii de succes generali ai proiectelor și că proiectele IT sunt adesea puternic politizate, în special în companiile mari, astfel încât proiectele ar trebui să fie susținute corespunzător prin vizarea centrelor de influență ale companiei. Urmează următorii 8 factori de succes pentru proiectele IT: Suport de proiect la nivelul managementului companiei. Implicarea utilizatorilor în proiect încă de la primele etape pentru a-și înțelege mai bine cerințele, pe de o parte și pentru a câștiga sprijinul lor, pe de altă parte.

structura și strategiile opțiunilor opțiuni binare complexe

Manager de proiect experimentat. Obiectivele clar definite ale proiectului. Un domeniu bine definit al proiectului. Planificare detaliată, cu multe obiective și rezultate intermediare.

Un proces de management de proiect bine definit. Utilizarea maximă posibilă a standardelor și soluțiilor standard existente.

Mai multe despre acest subiect